|
In de visie van LifeCoaching&Training is het verzuimpercentage op een afdeling het directe gevolg van de relatie met en de houding van de direct leidinggevende met betrekking tot zijn/haar personeel. Hij/zij is de bron en creëert de context tot (on)toelaatbaar verzuim.
Wil je het verzuim binnen je bedrijf aanpakken, dan is het van wezenlijk belang om de direct leidinggegevende hierop te coachen. Hij maakt tenslotte dat de medewerker zich verbonden voelt met het bedrijf. Hij is verantwoordelijk voor de relatie met zijn medewerker. Hij is er verantwoordelijk voor dat de medewerker zijn eventuele ongenoegen uit. Hij is er verantwoordelijk voor dat elke medewerker zich, binnen zijn functie, kan ontwikkelen en de uitdaging en verantwoordelijkheid heeft die bij zijn functie past. Hij is er ook verantwoordelijk voor dat zijn medewerkers kunnen werken ondanks dat er bijvoorbeeld in de thuissituatie emotionele dingen gaande zijn.
Allemaal aanleidingen voor medewerkers om de verzuimdrempel te verlagen waardoor het verzuimpercentage (beïnvloed door de duur en de frequentie van ziekmelden) toeneemt als een en ander niet in balans is.
De leidinggevende is er om voorwaarden te scheppen zodat de werkvloer ontspannen, veilig, leuk en leerzaam is. Een plek waar het aangenaam werken is.
|
